Docuthèque – Recherche par thème

Le thème du 4ème COMOP de M.A.T.E.O. Dispositifs n’avait jamais été traité dans les COMOP depuis le début de la mission en 2021. Pourtant, tous les établissements ayant modifié leurs organisations pour fonctionner en Dispositif Intégré témoignent de l’importance de cette thématique qui se travaille sur le long terme, de façon très structurée et avec détermination pour aboutir. Pour nous accompagner lors de ces journées Caroline MARTINEAU et Jean-Gabriel LEVRIER (Patrimoine Performance Services) nous ont présenté la démarche et des repères pour construire un schéma directeur immobilier et environnemental. Les ateliers proposés ont permis de repérer les paradoxes de la gestion immobilière dans nos établissements et Dispositifs et de s'intéresser aux flux et aux fonctions support en recherchant chaque fois des solutions de mutualisation. Un outil d'auto-diagnostic, téléchargeable a été construit à partir des échanges lors de cette journée. Trois retours d'expériences centré sur la gestion patrimoniale dans le cadre d'une évolution des pratiques pour fonctionner en Dispositif Intégré atteste de l'importance de ce sujet. Ce compte-rendu regorge de ressources !

Lors du COMOP de Mai 2026, accompagnés de professionnels experts dans l'accompagnement des établissements et services sanitaires et médico-sociaux, les participants ont travaillé sur l'ébauche d'un outil d'auto-diagnostic. Cet outil est en format excel et adaptable suivant les besoins. Cette démarche d'auto-diagnostic est la première étape pour construire un schéma directeur immobilier et environnemental.

Monique GODIN est directrice adjointe du pôle médico-social du CPEAGL. Lors du COMOP de Mai 2026, elle livre son témoignage d'évolution de ses locaux pour mieux répondre aux besoins des jeunes accompagnés. Et si l’implantation d’un DITEP conditionnait les parcours des adolescents ? Comment passer d’un site périphérique peu accessible à un dispositif intégré, plus proche du droit commun ? Quelles sont les stratégies pour améliorer concrètement l’accessibilité et l’accompagnement des grands adolescents ?

Le Centre du Comminges couvre 2500 km2 en milieu rural au sud de la Haute Garonne. Le nombre de jeunes accompagnés est autour de 180 (file active). L’évolution vers un fonctionnement en Dispositif Intégré a conduit la direction à repenser la répartition de l’offre sur le territoire. Comment et dans quelle temporalité cette transformation a-t-elle eu lieu ? Quels ont été les leviers et les freins ? Laurent MASSALAZ, directeur du bassin Garonne, lors du COMOP de Mai 2026, livre son témoignage de gestion patrimoniale entre 2014 (début du projet) et 2026 : un long chemin et une invitation à saisir toutes les opportunités pour maintenir des organisations agiles.

Florence VESSER, responsable d'unité à l'IME Guilhem et Anne SANTENE, directrice du pôle Enfances plurielles de l'ARSEAA témoignent de leur expérience de projet patrimonial repensé pour fonctionner en Dispositif Intégré lors du COMOP de Mai 2026. Comment l’antenne de Vénerque (IME accueil jeunes adultes) a-t-elle repensé l’organisation des espaces dans le cadre d’une évolution des pratiques professionnelles pour agir d’avantage en proximité des jeunes accompagnés et/ou en cœur de ville ?

Pour la première fois depuis le début de la mission M.A.T.E.O., ce sujet a été abordé lors du COMOP de Mai 2026 à Carcassonne, Toulouse et Montpellier. Pourtant, tous les établissements ayant modifié leurs organisations pour fonctionner en Dispositif Intégré témoignent de l’importance de cette thématique qui se travaille sur le long terme, de façon très structurée et avec détermination pour aboutir. A nos côtés pour nous accompagner, Caroline MARTINEAU et Jean-Gabriel LEVRIER, professionnels spécialistes de la gestion patrimoniale et immobilière particulièrement dans le domaine sanitaire et médico-social, nous ont montré qu'il est un levier important à la fois pour mieux répondre aux besoins des jeunes et des professionnels qui les accompagnent mais aussi pour mobiliser des moyens financiers nécessaires au redéploiement d'organisations agiles. Les retours d'expérience témoignent des effets positifs d'un réagencement des locaux dans la dynamique des pratiques pour opérer "au plus près du lieu de vie des jeunes".