Docuthèque – Recherche par thème

Le travail en territoire et en partenariat s’est généralisé notamment à partir des logiques inclusives. Les problèmes auxquels sont confrontés les institutions sont complexes et les dispositifs d’action associent de nombreux acteurs du secteur public et de la société civile. Dans ce contexte, travailler ensemble, unir les compétences, les ressources et les efforts, mutualiser les moyens, produire de la synergie est devenu une nécessité pour assurer un accompagnement de qualité pour le jeune et sa famille.

Vers un agencement des notions de « coordination » et « référence » de parcours dans les matrices organisationnelles des dispositifs médico-sociaux (Jean-Christophe BARBANT). "Dans le rapport sur la coordination institutionnelle des acteurs issu des états généraux du travail social publiés en février 2015, nous retrouvons ce qui semble être un enjeu central dans la dynamique des parcours institutionnels de soins dans une institution se déployant dans et hors murs : « valoriser dans l’accompagnement des personnes, la coopération entre les acteurs à travers des logiques de solidarités et d’engagements, la fluidité pour éviter la stagnation des personnes accompagnées dans un statut figé qui renforcerait leur exclusion ou des fluctuations excessives faisant tourner cette fluidité à vide ». La dynamique partenariale et réseaux est au coeur de la transformation de l’offre de soins : « on ne fait pas dispositif médico-social tout seul »

Le fonctionnement en dispositif intégré et les évolutions de l’offre de soins engendrent des transformations majeures des organisations de travail et des services des établissements. Levier indispensable de réussite dans leurs réorganisations, la conduite du changement fait partie des enjeux stratégiques pour les établissements qui s’emploient à répondre au nouveau contexte médico-social tout en garantissant une qualité de vie au travail à ses salariés. Les conditions de travail étant un enjeu incontournable pour le développement des organisations et pour le bien-être au travail de l’ensemble des acteurs des établissements, M.A.T.E.O. a choisi de consacrer une journée de réflexion sur ce sujet. L'intervenante pour cette journée est madame Carine BELIN, de l’ARACT Occitanie. L'ARACT Occitanie est une des 16 délégations régionales de l’ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), établissement public administré par l’État et les partenaires sociaux, doté d’une mission de service public. L’ARACT a pour mission de contribuer à l’amélioration des conditions de travail des salariés, et de l’efficacité des entreprises et des organisations, de promouvoir des démarches d’innovation sociale, en agissant notamment sur l’organisation du travail et des relations professionnelles. Animation assurée par les deux chargées de mission M.A.T.E.O. Ce document rassemble l'ensemble des supports de présentation, guide et outils qui ont été partagés lors de ce COMOP sur le sujet de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).

M.A.T.E.O. Dispositifs a organisé son deuxième Comité opérationnel en janvier 2026. Ce compte-rendu rassemble les éléments saillants issus des échanges avec nos intervenant.e.s, les contributions produites dans les ateliers et des contacts ou éléments bibliographiques du Comité opérationnel. Ce compte-rendu est commun aux 3 sites afin de permettre à chaque participant de bénéficier des apports produits dans les autres lieux. Ces éléments sont : - La recherche d’une définition partagée de l’interdisciplinarité - La communication et les échanges avec nos trois intervenants sur la notion de co-construction et d’interdisciplinarité (lien sur la présentation intégrale) - Une synthèse des ateliers portant sur les thématiques suivantes : 1. Pourquoi et en quoi le fonctionnement en Dispositif Intégré exige-t-il plus d’interdisciplinarité ? 2. Quels bénéfices supplémentaires apporte le travail interdisciplinaire ? Quels sont les risques ? 3. Comment s’organiser pour favoriser l’interdisciplinarité et co-construire des parcours avec les jeunes et les familles/responsables légaux ? 4. Comment co-construire en interdisciplinarité avec les partenaires hors Dispositif Intégré ? Les contacts des professionnels engagés dans le partage d’expérience et les échanges qui en ont découlés Le dernier chapitre rassemble les liens d’accès vers les supports et ressources

Ce Comité Opérationnel de M.A.T.E.O. Dispositif s'est tenu : - le 14 janvier 2026 à Carcassonne pour les départements de l'Ariège, l'Aude, le Tarn et les Pyrénées orientales. - le 21 janvier 2026 simultanément à Toulouse pour les départements de la Haute Garonne, le Gers, le Lot, les Hautes Pyrénées, le Tarn et Garonne et à Montpellier pour les départements de l'Aveyron, du Gard, de l'Hérault et de la Lozère. Il a eu pour objectif d'explorer concept de co-construction et sa mise en œuvre pratique. En accord avec le thème de la journée, nous avons échangé sur les questions méthodologiques posées par la co-construction en interdisciplinarité en particulier sur l’importance de considérer l’asymétrie des acteurs pour aboutir. Nous avons été accompagnés également par 3 intervenants : Michel Foudriat, sociologue des organisation, ayant enseigné à l'UPEC, Maxime Delaloy, maître de conférence associé à l'université de Nanterre (92) et Rémi Alcaraz, formateur et responsable de la formation des ES au sein de l’ERTS d’Olivet (45), tous trois membres de l'institut de coconstruction. Une maman et des équipes de Dispositifs ont fait part de leurs expériences.

Michel FOUDRIAT, sociologue des organisations, ayant enseigné à l’UPEC (94), Maxime DELALOY, maître de conférences, associé à l’université de Paris-Nanterre (92) et Rémi ALCARAZ, formateur, responsable de la formation des ES au sein de l’ERTS d’Olivet (45), sont tous trois membres de l’Institut de la co-construction. Ils sont intervenus lors d'un comité opérationnel de M.A.T.E.O. Dispositifs en Janvier 2026 pour présenter ce concept de co-construction et une méthode pour sa mise en œuvre pratique. Le présent document est la présentation faite lors de cette journée. Un compte-rendu du COMOP en présente une synthèse ainsi que les travaux menés par les participants à ce COMOP.

Cette fiche a été proposée comme ressource, support à la réflexion en complément du compte-rendu du COMité OPérationnel M.A.T.E.O. du 7 juin 2023 sur le sujet de la coordination de parcours. Ce compte-rendu est disponible dans son intégralité sur le site de M.A.T.E.O.

Ce document est issu d'un travail en atelier effectué par les membre du COMité OPérationnel du 7 juin 2023 sur la coordination de parcours. il a été proposé de travailler en groupe sur 5 critères : - Le processus d’autodétermination, - Le rapport au territoire, - Le rapport à la coordination de parcours - La définition de la référence unique de parcours, - La définition du cadre de soin : place de la coordination et de la référence de parcours - La place de la clinique interinstitutionnelle La synthèse de chaque groupe est consultable dans le présent document.

Cette fiche de poste, élaborée en 2021, a été partagée par le DITEP Peyrebrune-Caminem lors d'un COMité OPérationnel M.A.T.E.O. sur le sujet de la coordination de parcours

Ces présentations ont été faites lors du COMité OPérationnel du 7 juin 2023. Quatre DITEP ont expliqué le cadre de la mise en place de cette fonction et les choix d'organisation. Une synthèse a été rédigée par Jean-Christophe Barbant qui accompagnait le COMOP ce jour-là, accessible dans le compte-rendu déposé dans la docuthèque.