Docuthèque

Les outils proposés par Alexandre Moine, professeur de géographie à l’Université de Franche-Comté, rattaché au Laboratoire ThéMA (UMR 6049), ont été présentés lors du COMité OPérationnel M.A.T.E.O. du 12 octobre 2022.

Ce document est le support de présentation d'Alexandre Moine, professeur de géographie à l’Université de Franche-Comté, rattaché au Laboratoire ThéMA (UMR 6049), qui est intervenu au COMité OPérationnel M.A.T.E.O. du 12 octobre 2022. Il a présenté ce que sont les enjeux de l'ancrage territorial pour les DITEP, l'interêt des diagnostics territoriaux et des cartographies partagés pour mieux coopérer. Il propose également de outils pour cartographier consultables ICI : https://mission-mateo.fr/wp-content/uploads/docutheque/20221012_Modop_RealisationCartes_A.Lemoine.pdf

Le travail en territoire et en partenariat s’est généralisé notamment à partir des logiques inclusives. Les problèmes auxquels sont confrontés les institutions sont complexes et les dispositifs d’action associent de nombreux acteurs du secteur public et de la société civile. Dans ce contexte, travailler ensemble, unir les compétences, les ressources et les efforts, mutualiser les moyens, produire de la synergie est devenu une nécessité pour assurer un accompagnement de qualité pour le jeune et sa famille.

Ce document reprend les réflexions partagées par les membres du Comité Opérationnel lors du COMité OPérationnel M.A.T.E.O. du 8/12/2021. Les éléments reportés ici reflètent l’état, à date, des situations rencontrées et partagées par les D-I.T.E.P et SESSAD impliqués dans la démarche : définition partagée, retours d'expériences et témoignages, points d'appuis et supports aux réflexions. La dynamique M.A.T.E.O. est, en elle-même, une définition par l’exemple de la dimension Territoriale et Partenariale. En effet, elle témoigne de l’approche écologique (au sens de système) portée par l’ensemble des acteurs et parties prenantes du projet : sans concurrence et en complémentarité. Ce domaine opérationnel est un « pivot » dans la mise en oeuvre des dispositifs intégrés.

Ce document est le programme du comité opérationnel M.A.T.E.O. qui s'est tenu à Carcassonne le 19/04/2023 sur le sujet de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT). Notre intervenante pour la journée était une chargée de mission de l'Agence Régional pour l'Amélioration des Conditions de Travail (ARACT).

Ce document est le support d'intervention de la chargée de mission de l'Agence Régionale pour l'Amélioration des Conditions de Travail (ARACT) intervenant au Comité Opérationnel M.A.T.E.O. du 19/04/2023 sur le sujet de la QVCT.

L'Association Santé, Social, Solidarité a engagé une démarche QVCT en 2023. La directrice du DITEP Sainte Gemme partage cette expérience lors du Comité Opérationnel M.A.T.E.O. du 19/04/2023 sur ce sujet.

Ce questionnaire a été élaboré par le DITEP Ste Gemme ouest audois de l'association Santé Social Solidarité (A3S) à Bram (11). Il a été réalisé dans le cadre d'une démarche globale de QVCT menée au niveau associatif et a été adressé à l'ensemble des professionnels..

Cet outil a été élaboré par l'Agence Régionale pour l'Amélioration des Conditions de Travail Occitanie et expérimenté lors du Comité Opérationnel M.A.T.E.O. sur ce sujet le 19/04/2024.

L'ARACT est l'Agence Régionale pour l'Amélioration des Conditions de Travail. Elle fait partie du réseau national (ANACT). A la demande de la Direction Générale de la Cohésion Sociale (DGCS), l'ANACT a produit un guide opérationnel en s’appuyant sur les expériences de terrain menées dans les établissements médico-sociaux de l’ensemble des régions de France. Ce guide méthodologique vise à promouvoir et à généraliser sur l’ensemble du territoire les démarches de QVCT. Il s’appuie sur la pratique du réseau Anact-Aract dans la mise en oeuvre de démarches collectives d’amélioration de la QVCT, en l’adaptant aux réalités professionnelles des établisements médico-sociaux : impact au niveau des établissements, du dialogue social, des dynamiques territoriales, des outils et méthodes déployées, des effets (sociaux, qualitatifs, économiques…), qui sont potentiellement positifs sur la performance de l’organisation, la qualité du service public et la santé au travail des agents et des managers.